Việc đầu tư cho thuê Sun Group Nha Trang đang trở thành tâm điểm của giới đầu tư khi siêu dự án đô thị du lịch 226,7 ha mang tên Charmora City tại khu Nam Nha Trang bước vào giai đoạn tăng tốc hạ tầng. Được định vị là “đô thị du lịch tích hợp” đầu tiên của thành phố biển – nơi hội tụ không gian sống, nghỉ dưỡng và kinh doanh, Charmora City (phường Nam Nha Trang, ba mặt giáp sông, cách trung tâm 10 phút) đang hứa hẹn một kênh đầu tư sinh lời bền vững.
Tuy nhiên, liệu dòng tiền cho thuê tại đây có thật sự ổn định, hay chỉ là kỳ vọng viển vông trong một thị trường du lịch vẫn đang phục hồi? Bài viết này sẽ đi sâu phân tích hai khía cạnh: Tiềm năng thực tế của thị trường cho thuê dự án Sun Nha Trang trong giai đoạn 2025–2030 và Những rủi ro mà nhà đầu tư cần nhận diện, giúp đánh giá toàn diện bản chất cơ hội.
Tiềm năng Dòng tiền Bền vững tại Sun Group Nha Trang
Giai đoạn 2025–2030 được dự báo là chu kỳ du lịch – đầu tư mạnh mẽ nhất của Nha Trang. Với sự đồng bộ của hạ tầng và mô hình vận hành tích hợp, Charmora City mang đến cơ hội khai thác cho thuê thực tế, hướng tới lợi nhuận dài hạn.
1. Du lịch Phục hồi Mạnh mẽ: Nền tảng Ổn định Lượng Khách
Theo Sở Du lịch Khánh Hòa, năm 2024, tỉnh đã đón hơn 7,2 triệu lượt khách, trong đó 2,5 triệu là khách quốc tế – tăng gấp ba lần so với năm 2023. Mục tiêu đến năm 2030 là 13–15 triệu lượt khách/năm, với 40% là khách quốc tế. Điều này giúp Nha Trang duy trì vị thế là một trong ba trung tâm du lịch có công suất phòng cao nhất cả nước.
Sự phục hồi và tăng trưởng này được củng cố bởi loạt dự án hạ tầng chiến lược:
- Tuyến cao tốc Khánh Hòa – Buôn Ma Thuột.
- Tuyến ven biển Nha Trang – Cam Lâm.
- Cầu Quán Trường và việc mở rộng sân bay Cam Ranh.
Khi các công trình này đồng loạt hoàn thiện vào khoảng 2027, khu Nam Nha Trang, nơi dự án Sun Group Nha Trang tọa lạc, sẽ trở thành trung tâm kết nối, thu hút lượng lớn khách nội địa và quốc tế.
2. Mô hình Đô thị Tích hợp: Bảo chứng cho Doanh thu Khai thác Thực tế
Khác biệt với mô hình resort nghỉ dưỡng truyền thống, Sun Nha Trang được quy hoạch theo hướng “đô thị du lịch tích hợp” với cấu trúc 3 đảo (Đảo Thiên Đường, Đảo công viên giải trí, Đảo đô thị sinh thái) cùng hệ tiện ích đồng bộ. Dự án được định hướng trở thành trung tâm kinh tế đêm mới của Nha Trang.
Cấu trúc này đảm bảo sản phẩm không chỉ có giá trị tăng trưởng tài sản mà còn mang lại doanh thu khai thác thực tế từ lưu trú, thương mại và dịch vụ. Khi đi vào vận hành đầy đủ (2027–2028), nhà đầu tư có thể kỳ vọng dòng tiền ổn định từ 6–8% mỗi năm.
3. Lợi thế Vị trí Vàng: Gia tăng Giá trị Cho thuê Lâu dài
Tọa lạc tại khu Nam Nha Trang – khu vực đang được quy hoạch thành trung tâm hành chính, thương mại mới – Charmora City sở hữu vị trí hiếm có:
- Ba mặt giáp sông Tắc – Quán Trường, mang lại cảnh quan, khí hậu và giá trị nghỉ dưỡng vượt trội.
- Kết nối trực tiếp với đại lộ Nguyễn Tất Thành và sân bay Cam Ranh.
Hệ thống tiện ích nội khu cao cấp như bến du thuyền, quảng trường ven sông, trung tâm thương mại và công viên giải trí sẽ giúp gia tăng giá trị cho thuê, đặc biệt đáp ứng nhu cầu nhà ở cao cấp cho giới chuyên gia và tri thức trẻ.
Rủi ro Cần Xem xét trước khi Đầu tư Cho thuê Charmora City
Mặc dù tiềm năng khai thác là rõ ràng, nhà đầu tư cần tỉnh táo nhận diện các rủi ro trong giai đoạn đầu dự án – khi thị trường vẫn đang trong quá trình phục hồi.
1. Rủi ro Giai đoạn Đầu Vận hành (2025–2026)
Trong 1–2 năm đầu vận hành, hệ sinh thái thương mại và hạ tầng nội khu vẫn đang trong quá trình hoàn thiện. Điều này dẫn đến:
- Công suất khai thác thực tế có thể chỉ đạt 50–60%.
- Doanh thu cho thuê phụ thuộc lớn vào tốc độ hình thành tiện ích và lượng khách du lịch ban đầu.
2. Cạnh tranh và Chi phí Vận hành Cao
Thị trường Nha Trang đang đón nhận nhiều dự án nghỉ dưỡng mới từ các “ông lớn” như Sun Group và Vinpearl, tạo áp lực cạnh tranh không nhỏ lên phân khúc cho thuê. Hơn nữa, các mô hình shophouse/biệt thự lưu trú đòi hỏi vận hành chuyên nghiệp, khiến chi phí ban đầu cao hơn mức trung bình (10–15%). Nếu nhà đầu tư tự quản lý, hiệu suất sinh lời có thể thấp hơn 20–30% so với mô hình khai thác chuyên nghiệp.
3. Thị trường Cho thuê Cần Thời gian Định hình
Đối với bất động sản du lịch, dòng khách thuê cần thời gian để hình thành thói quen và mạng lưới dịch vụ đồng bộ. Giai đoạn 2025–2027 được xem là giai đoạn “ươm dòng tiền”, khi lợi nhuận khai thác ban đầu chưa phản ánh hết tiềm năng thực. Nhà đầu tư thiếu kiên nhẫn hoặc có nhu cầu thu hồi vốn ngắn hạn có thể gặp khó khăn.
Kết luận
Sun Group Nha Trang hội tụ đầy đủ nền tảng (vị trí, hạ tầng, mô hình tích hợp) để phát triển thành trung tâm lưu trú – thương mại – giải trí mới, với dòng tiền cho thuê mang tính thực, không chỉ là kỳ vọng.
Tuy nhiên, đây không phải cơ hội “ăn liền”. Dự án phù hợp với nhà đầu tư có tầm nhìn dài hạn (3–5 năm), hiểu rõ chu kỳ phát triển của bất động sản du lịch. Khi toàn bộ hạ tầng và hệ sinh thái Sun Group vận hành đồng bộ (2027–2029), giá trị khai thác cho thuê sẽ phản ánh đúng tiềm năng, đưa dự án trở thành điểm sáng bền vững của thị trường miền Trung.
